中国火狐网电脑版_火狐(中国)集团天飞总装厂作为直升机修理的主力单位，在试修阶段付出了极大努力。其中，张远定、李强、段强、马乓乓组成的试修“首发团队”，常年奋战于固定翼飞机修理线，以“小团队作战”的方式承担直升机修理任务。

2024年，总装厂结合当下修理实际与公司未来发展规划，提前谋划，尝试将“小团队作战”模式转型为覆盖全车间的流水线作业模式。

近年来，随着直升机任务量不断增加，“小团队作战”模式已无法适应现实发展需求。在此情况下，总装厂厂长张文芝坦言：“这些年直升机任务量虽有所增长，但与固定翼飞机相比仍有差距。提出转型方案是从长远发展考量，以适应公司未来需求。”

“以长远眼光应对日益复杂的竞争市场”是公司党委的一贯要求，也是推动天飞维修产业高质量发展的必然选择。为助力公司打好“三大攻坚战”、加速维修产业转型，总装厂制定了“先培养骨干，再逐步推广”的策略，并在全厂开展思想动员，鼓励员工积极参与旋翼机修理工作。

动员令发布后，以史明星、李栋等青年骨干为代表的17名职工主动响应分厂党支部号召，投身直升机修理工作。从固定翼飞机修理转向旋翼机修理，技术跨度极大。为攻克技术难关，他们在完成固定翼飞机技术保障、修理等日常工作后，主动前往直升机厂房，向“首发团队”的师傅们虚心求教。

史明星表示：“这是公司发展的需要。虽然现阶段直升机任务量有限，但我们尽早掌握技术，一是能为张远定师傅等人分担工作，可以带动更多同事参与；二是能迅速扛起责任，对提升个人技术水平与职业竞争力也大有益处。”

当被问到，既要负责固定翼飞机技术工作，又要学习直升机技术，甚至还参与一线维修，不会觉得太辛苦吗？史明星回答：“当前正是公司转型升级的关键期，虽然累，但干劲十足。一想到未来能修好更多飞机，就充满动力。而且，作为‘首发团队’，师傅张远定既要承担基础技术与维修工作，参与试修技术筹备和直升机装配，还要抽出时间指导我们，相比之下，我们的辛苦不值一提。”经过大半年学习，史明星、李栋等人已基本掌握修理技能，能够独立作业。

在试点团队的带动下，总装厂越来越多员工开始学习直升机修理技术，向实现固定翼飞机、旋翼机“双流水线”作业的目标更进一步，持续为公司高质量发展贡献新的力量。